+30 % en 7 ans : ce que révèle la rémunération en tourisme

Rémunération : se positionner juste, attirer mieux, retenir plus longtemps

Dans l’industrie touristique, on ne parle pas que de salaire.

On parle aussi d’horaires, de reconnaissance, d’avantages, de progression, de pourboires, de formation et de conditions concrètes au quotidien.

C’est exactement cette réalité globale que met en lumière l’Enquête de rémunération de l’industrie touristique.

Menée auprès de 251 organisations, représentant près de 12 000 employés, elle dresse un portrait fidèle des pratiques en vigueur dans des entreprises de toutes tailles, partout au Québec.

Des données ancrées dans le réel, issues de réalités comparables aux vôtres, pour soutenir des décisions RH plus justes et plus éclairées.

RECRUTER ET RETENIR : UN ÉQUILIBRE DE PLUS EN PLUS FRAGILE

Recruter et retenir ses employés exige aujourd’hui la coordination d’une multitude de facteurs.

La rémunération demeure l’un des leviers les plus sensibles : elle peut autant devenir un avantage compétitif qu’un frein majeur à l’attraction et à la rétention. Positionner sa rémunération de manière informée et judicieuse est plus que jamais un impératif dans la réussite des entreprises du tourisme en 2026.

La rémunération ne se résume pas au taux horaire, c’est un langage : elle dit à vos équipes ce que vous valorisez, et aux candidats ce qu’ils peuvent espérer, maintenant et demain. Dans un contexte où les employeurs se comparent souvent sans données solides, la tentation est grande d’improviser : “on s’ajustera”, “on s’aligne sur ce qu’on a toujours fait”. Le problème est que l’improvisation peut couter cher.

CE QU'UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION BIEN POSÉE PERMET CONCRÈTEMENT

S’appuyer sur des données comparables permet notamment de :

Afficher des offres d’emploi plus crédibles, en évitant les écarts qui font fuir ou génèrent de la frustration dès l’embauche ;
Structurer la progression salariale, en partant d’un point d’entrée mesuré et cohérent ;
Maintenir une transparence interne, réduisant les incompréhensions et les tensions au sein des équipes.

Se positionner correctement, c’est se comparer aux bonnes références, et transformer des données en décisions RH concrètes.

Comprendre les enjeux en détail

L’outil adapté - Les fiches de rémunération en tourisme pour 15 emplois repères

Se positionner correctement en rémunération, c’est avoir des repères comparables, et une façon de traduire les données en décisions RH, C’est exactement l’objectif des nouvelles fiches de rémunération du CQRHT.

Elles comprennent :